職務分掌は担当者の職務や権限を分け、例えば申請と承認を別人にすることです。一人で不正を完結させにくくし、誤りも相互確認できます。
権限委譲は権限を他者へ移すこと、モニタリングは状況の監視です。担当を分けて互いにけん制する仕組みそのものを問うています。