社内外の関連技術を抽出した後は、それらの技術と環境がどう変わるかを予測します。その見通しを踏まえて競争優位につながる技術を選びます。
推進体制の整備や市場テストはさらに実行に近い段階です。現状の技術把握から将来予測、重要技術の選択へと進む順序になります。
