職能別組織は営業・製造・経理など専門機能別に構成されます。事業が単純で安定していれば調整も行いやすく、専門性を効率的に使えます。
カンパニー制は事業単位の独立性を高め、マトリックスは複数軸の管理を組み合わせます。複雑な多事業への対応が不要な条件では職能別が適します。