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ITパスポート平成26年春期 問42
問42
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システム開発プロジェクトのWBS作成における要素分解に関する説明として，適切なものはどれか。
- システム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ，それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
- システム開発を外部に発注する場合は，成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
- プロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
- 類似システムの開発経験があれば，新たに要素分解をしなくてもよい。
分類 :
マネジメント系 » プロジェクトマネジメント » プロジェクトマネジメント
正解 :
ア
解説 :
WBSは、作業量や費用、期間、責任を見積もり管理できる粒度まで分解するのが適切です。細かくすればよいのではなく、管理に役立つ単位にします。
外注でも発注側の管理責任は残ります。会議などの管理作業も必要な作業で、類似案件でも今回の差を確認すべきです。作業漏れを防ぐ目的を保って分解します。