ギャップ分析は、現状As-Isと目標To-Beを比較し、その差から必要な改善を明らかにする手法です。EAでは業務やシステムの移行課題を整理できます。
コアコンピタンス分析は中核能力、バリューチェーン分析は価値を生む活動、パレート分析は影響の大きい項目の特定に用います。