WBSはプロジェクトで必要な作業を、管理できる細かさまで階層的に分解したものです。漏れを見つけ、見積りや担当割当ての土台にします。
EVMは価値に基づく進捗・費用管理、RFPは提案依頼、SLAはサービス水準の合意です。作業を木構造に分けることがWBSの特徴です。