システム化計画では費用と期待効果を見積もり、投資として実行する価値があるかを検討します。導入の費用対効果を予測するウが該当します。
経営の要求・課題を確認するのは構想の前提、要件定義は具体的要求の整理です。ベンダー評価基準は調達へ向けた作業になります。